En situaciones de crisis económica, las empresas suelen optar por reducir su estructura de personal como medida de precaución.
Sin embargo, esta no siempre es la mejor estrategia a largo plazo, especialmente en mercados con poca mano de obra capacitada.
Aquí te compartimos algunas consideraciones y estrategias que se podrían considerar en este contexto:
Mantener la estructura:
- Capacitación y Multifuncionalidad: Aprovechá este período de menor demanda para capacitar a tus empleados en diferentes áreas. Esto puede aumentar la eficiencia y la productividad, además de preparar a tu empresa para una variedad más amplia de desafíos y oportunidades cuando la economía se recupere.
- Flexibilización de la modalidad de trabajo: Considerá sistemas de trabajo más flexibles, como la reducción de horas, trabajo remoto o rotación de personal, evitando incurrir incurrir en tantos costos fijos.
- Inversión en tecnología: La automatización y la tecnología pueden ser aliadas en tiempos de crisis. Invertir en ellas puede ayudarte a mantener la productividad aunque el personal se haya reducido temporalmente.
Prepararse para la reactivación:
- Red de contactos: Mantené una red activa de posibles candidatos, incluyendo ex empleados y nuevos talentos. Las redes sociales profesionales y las relaciones con instituciones educativas pueden ser muy útiles aquí.
- Estrategias de reclutamiento ágil: Desarrollá y mantené una estrategia de reclutamiento que te permita actuar rápidamente cuando necesites aumentar tu estructura de personal. Esto podría incluir trabajar con consultoras de selección de personal, desarrollar procesos de entrevistas y selección eficientes y revisar los perfiles de cada puesto de tu empresa con las listas de tareas y responsabilidades actualizadas para los nuevos roles necesarios.
- Revisión de costos: Revisá y reducí los costos no esenciales. Esto puede ayudarte a mantener más personal durante la crisis.
Comunicación y moral del equipo:
- Transparencia: Mantené una comunicación abierta y honesta con tu equipo sobre la situación de la empresa y las medidas que estás tomando. Esto puede ayudar a mantener la moral y el compromiso de la gente.
En conclusión, aunque reducir la plantilla puede parecer una solución rápida, mantener a tu equipo puede ser una inversión inteligente para el futuro de tu empresa. Prepararse para la reactivación económica con el personal capacitado y motivado puede darte una ventaja competitiva significativa cuando las condiciones mejoren.
